妙可蓝多固定资产如何实现数字化转型？

• A股上市公司，⻝品饮料⾏业；

妙可蓝多创⽴于1988年，妙可蓝多系国内唯一一家以奶酪为核心业务的A股上市公司（证券代码600882.SH），总部设在上海，在国内建有5家工厂，分别位于上海（奉贤区、金山区）、天津、长春和吉林，是目前国内拥有奶酪产能较大的企业。

•目前现状

据澎湃新闻报道，至2020年12月31日，妙可蓝多共有经销商2626家，销售网络覆盖约29.06万零售终端，负责销售奶酪棒，由妙可蓝多提供冰柜，冰柜主要放在家乐 福、沃尔玛等⼤卖场，经销商规模较大，且分布在全国各地，管理的冰箱、冰柜等固定资产数量比较多，同一地区的经销商可能拥有⼀个或者多个卖场资源，对异地的资产管理非常麻烦；公司虽然公司已经建立了较为严格的经销商资产管理制度，但因经销商数量众多且较为分散，管理难度较大。公司如果不能对经销商及其资产进行有效管理，固定资产的浪费及闲置情况比较严重，甚至会潜在影响公司的销售渠道和销售收入。

主要是体现几个方面：

1.   经销商分布在全国各地，集团⽆法实时掌握冰柜的真实使⽤状况，从而无法有效地利⽤公司的冰柜；

2.   不知道资产利用状况

总部只能统计有多少台冰柜给到经销商，具体经销商有没有投⼊到⻔店，投⼊在哪些⻔店，冰柜有没有卖妙可蓝多的产品，冰柜有没有在卖竞对的产品，冰柜有没有丢失，并不清楚；

3.   资产太过分散，定期派⼈去现场核实，耗时费⼒，且核查过程中，经销商和区域销售常常沆瀣⼀⽓，总部很难掌握冰箱的具体使⽤情况；

4.   ⽬前盘点⽅式主要依赖人工：区域销售⼈员，或者总部财务去经销商那边盘点，销售巡店的时候拍照⽚并在微信群同步，这种人工盘点耗时耗力且数据不精准；

5.   目前依靠传统资产管理方式，使⽤execl记录 + 微信群沟通；低效且人工成本高。

针对以上问题，公贝资产通过为期一个月的系统性、针对性的固定资产专家1v1咨询，为妙可蓝多设置了全生命周期的资产管理解决方案。

⼀、需求发起、⼊库、派发

1.根据出货单，录⼊资产信息、打印资产标签 ；

2.集团总部调拨资产给经销商、快递标签给经销商 ；

3.实物验收⼊库、贴标签、补充资产信息（机器编码、资产拍照）；

4.资产派发（派发的时候，通过⻔店头图、⼿机定位、资产实施拍照确保这个资产在⻔店使⽤）；

通过派发，手机定位，掌握资产真实投放情况；数据保证真实性；

通过派发，就知道资产是在用状态，如果没有派发，资产就是闲置状态；这样通过派发记录，知道资产的利用效率，资产利用率提升；

二、 资产调拨

l 线上由妙可蓝多发起资产调拨，经销商收到冰柜在公⻉资产确认调拨；

l 线下由妙可蓝多销售安排物流；

通过线上和线下的结合，经销商有空闲冰柜，或者合作终止的客户，妙可蓝多会将冰柜调拨给当地其他合作的经销商；

同时提高资产管理的透明度，线上调拨先行，线下调拨紧紧跟随，线上线下数据一一对应，进行移动化的统一管理；

更重要的是，公司层面可以时时掌控全国各区域资产情况，更有利于对全国经销商的资产管控，对于财务端，更能做出有利于公司发展的财务决策。

三、资产盘点

l 通过使用公贝资产，资产的盘点效率大大提升；

由集团总部发起盘点任务，分配至各个区域乃至经销商，最终到各个门店去执行盘点任务，实现移动盘点，盘点也可时时跟踪，记录资产的真实物理位置，并且资产进行实物拍照，这样可以节省50%以上的人工，盘点效率提升近10倍。

四、资产处置

当资产没有使⽤价值（⽐如：冰柜设备损坏⽆法再维修） ，公贝资产可以一键发布处置需求，进行线上处置，提高资产处置效率。

2021年9月14日，公贝资产和妙可蓝多正式签订合作，意味着妙可蓝多告别传统的资产管理模式，步入新型的数字化固定资产管理模式，同时，我们也从妙可蓝多董事长柴琇的战略眼光中，见证妙可蓝多的迭代式发展，三年市场占有率翻十倍。成为中国第一奶酪品牌，实现“人、货、场”通过数字化进行智能重构。公贝资产也在逐步推进更多的企业进行资管管理的数字化转型。